武汉盛帆电子

新闻中心news center

新闻中心

盛帆股份召开能源产业卓越运营管理提升项目启动大会

2024/06/16470


为凝聚“百亿盛帆 百年盛帆”的战略共识、增强战略自信,推进具有盛帆特色的卓越管理体系建设,6月16日,盛帆股份卓越运营管理提升项目启动大会隆重召开。


1718937363905101.jpg


大会以“启航未来,共铸变革新篇章”为主题,盛帆集团常务副总经理、盛帆股份总经理刘庆玉,集团副总经理杨元峰、金珍兵,及各部门代表共计200余人参加,会议由集团人力资源部经理张紫月主持。


1718937399176105.jpg


启动大会上,举行了盛帆股份与领航经纬管理咨询(湖北)有限公司的签约仪式。此次签约是公司提升战略运营能力的具体举措,标志着系统打造具有盛帆特色的卓越运营管理体系的新起点。


1718937426206402.jpg



启动大会在刘庆玉的主题演讲:《盛帆股份新征程与管理变革——新征程、新目标、新盛帆》中拉开序幕。此前,盛帆集团召开2024年度战略修正会议,制定了未来3年、5年、10年,分别实现营业收入30亿、50亿、100亿,市值超过30亿、50亿、100亿的战略目标。其中,作为核心子公司,盛帆股份营收占比50%。针对集团战略,能源产业盛帆股份经过详细研判,制定了“在2028年完成销售收入30亿”的分解目标。


1718937471376508.jpg


在主题演讲中,刘庆玉首先从业务布局、海外业务、产品技术、人才管理、组织协作、经营管理等六个方面,提出了能源产业向着“2028年完成销售收入30亿”战略目标的航程中,所需要实现的“跨越式”要求;随后,她从战略管理、营销管理、研发创新、人才体系管理、绩效管理体系、品牌引领、业务流程优化与变革以及组织结构变革八个方面,详细阐释了要完成上述发展要求,能源产业自上而下所需要完成的变革内容和目标。

演讲最后,刘总鼓励大家:唯有变革创新才能进入“跨越式发展”,要把2024年当作盛帆第二次创业的起点,回望来时路,以攻城拔寨的意志勇敢地接受任务,厚积薄发,日日精进,勠力同心,向着30亿的战略目标冲刺!


1718937499808328.jpg


特邀咨询机构领航经纬管理咨询(湖北)有限公司执行董事张全老师分享了主题演讲《战略驱动变革,变革保障战略落地》。以多年的从业经验,通过详实的案例分析、深入浅出的理论讲解,全面解析了变革在企业战略达成落地的过程中所起到的重要作用,带领大家认识变革、了解变革、接受变革。


1718937541498840.jpg


盛帆股份总经理助理董建国从集团的双百战略目标、经营管理层的五个关键任务、组织及个人发展的两点建议三个话题切入,揭示今日盛帆的优势密码,为“百年家国企业”的盛帆梦赋能。一段段生动的小故事、一个个有代入感的互动话题,让大家在轻松活跃的气氛中完成思考,将组织的变革、战略目标的达成,以及盛帆梦的大目标,拆解为与每个人的工作息息相关的小目标,从我做起、立足当下、赋能未来。

在下午的会议议程中,财务中心、物资管理中心、人力资源部等集团公共部门,以及能源产业研究院、技术中心、制造中心、品控中心、营销中心、海外事业部等相关部门分别分享了战略目标与管理变革下的部门工作新思路。


1718937582153456.jpg


集团战略目标下海外事业部规划

客户是生存之本,海外事业部要洞察行业动态,发现客户、服务客户、成就客户、成就自己,打开海外营销的崭新局面;建立创新型组织文化,从制度层面保障和鼓励员工不断创新,以积极、开放的工作环境充分发掘员工潜能;人才是企业发展的动力源泉,未来我们将强化人才梯队建设,完善高素质、专业化的人才队伍,不断学习和提升专业知识和技能,提高团队竞争力,为盛帆海外事业可持续发展提供重要支撑力量。


1718938152152662.jpg

财务中心战略总体目标

为资金筹集活动提供协助,为公司重大财务决策提供财务指导,为公司发展提供支撑保障;满足公司经营精益核算需求,对投入产出、资产价值等提供核算及管理支持,实现精细管理;通过风险辨识及控制活动,降低或规避各类风险,为公司铸就风险防线;在公司资产增值保值、重大决策选择、关键合同谈判、经营战略选择及资本运作方面提供财务意见,为公司创造价值。

为达成以上总体目标,财务中心将搭建财务管理“三支柱体系”,提升专业能力,逐步完成从事后核算型到价值创造型的职能转型,为各关联板块提供支撑保障。


1718938555190095.jpg

人力资源变革新思路

人力资源部提出“135”变革路径,即“1”个牵引,以公司战略为牵引,关注业务发展动态,实施数字人力战略;“3”个目标,即以支持高层决策、辅助中层管理、服务基层提升为目标,助力管理团队全面提升管理能力和效率;“5”个支撑,即以人才招聘、人才发展、薪酬福利、绩效管理、企业文化为支撑,自内而外多角度全方位打通人才通道,重塑人力资源管理体系,完善集团人才供应链系统,为公司发展打造源源不断、生生不息的人才蓄水池。


企业微信截图_17189387741715.png

物资管理中心变革提升方向

借鉴行业、借鉴全球,在合规的框架下,通过数字化赋能,推出C-Girl计划,即Compliance合规、Green绿色、Intelligent智能化、Resilient有韧性、Lean精益的供应链建设方向,逐步完成星级仓库、绿色仓库、零碳仓库的评选。


企业微信截图_17189393402445.png

能源产业相关部门变革思路

能源产业研究院、技术中心、制造中心、品控中心、营销中心代表纷纷从本职工作出发,深入分析工作现状、综合思考变革思路、分解目标制定计划。各部门争相表态,将以公司战略为导向,以数字化和智能化为牵引,深度对标国内外和行业一流企业,引进先进管理经验,推动业务模式升级,塑造核心业务竞争优势,构建盛帆穿越经济周期的增长能力,确保作战任务圆满完成、战略目标如期落地。

分享过程中不乏吟诗作对、借诗言志的佳作,其展现出的不只是管理人员对于部门工作的深入思考,更是盛帆人意气风发的精神面貌。


群雄蔚起,云合景从,

如龙得雨,如鱼得水。


蓝图已绘就,号角已经吹响。启动大会,翻开了盛帆新的一页。意气风发的盛帆人以“开局即决战、起跑即冲刺”的姿态,在“百亿盛帆”、“百年家国企业”的航程上,奋力争先、建功立业,贡献更多更新的力量!